4月21日国际报道 决定杨致远命运的时刻即将到来。

本周二将是对杨致远及其在雅虎的助手们的一次考验。雅虎将发布其有史以来最受关注的业报。

如果能够兑现对华尔街的承诺，雅虎将为争取独立赢得一点时间。相反，没有达到华尔街预期的业绩将加速雅虎被微软收购的进程。

雅虎第一季度的业报正值它面临被微软收购之际。杨致远一直在竭力争取让雅虎保持独立，或至少能够争取一个较高的价格。出色的业绩将助杨致远一臂之力。

微软加大了对雅虎的压力，威胁雅虎在公布第一季度业绩后的数天内达成交易，否则发动投票代理权争夺战，进行恶意收购，甚至可能下调收购价格。

分析人士预计杨致远能够兑现自己的承诺。FactSet Research资料显示，华尔街预计第一季度雅虎的每股收益为18美分，净营收为13亿美元。上年同期雅虎的每股收益和净营收分别为10美分和11.8亿美元。

另一个可能的积极信号是Google在周四发布的财报。Google财报至少让人们悬着的心放了下来，两家公司所依赖的网络广告市场的需求依然强劲。

英国证券公司高林斯特（Collins Stewart）分析师桑迪普�阿加瓦尔（Sandeep Aggarwal）在研究Google财报后接受采访时说，雅虎出现意外的可能性降低了。

另外，SearchIgnite数据显示，按营收计算，雅虎在搜索广告市场上的份额有所提高。3月份雅虎的市场份额增长到了约24%，Google市场份额降低到了70%，微软的市场份额也下滑到了5.4%。

从理论上说，雅虎能够操纵第一季度的业绩。例如，承诺在以后提供折扣，换取客户购买更多的广告，人为地增加营收。如果雅虎这样做了，这将标志着其政策的重大变化。雅虎一直以诚实地向分析人士公布业务状况闻名。

雅虎不是Google

尽管Google强劲的业绩在一定程度上能够预示雅虎的业绩，但二家公司仍然有许多不同之处。

分析人士指出，在过去的三年中，雅虎与Google在获得收入途径上的差异在日益扩大。尽管最近有迹象表明雅虎在收入途径上在努力向Google靠拢，但这一趋势并没有改变。

尽管雅虎的搜索广告业务出现了增长，但这并不意味着其它网络广告业务也出现了增长。与Google不同的是，雅虎主要的收入来源是将其门户网站上的流量转换为广告收入━━它发现这已经成为一项越来越具有挑战性的任务。

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CNET科技资讯网4月22日国际报道 尽管美国商店中的很多高科技产品都是中国制造，但它们却是由美国公司来设计与营销的。

不过一系列大型中国公司开始在美国树立自己的品牌，其中就包括华为科技。尽管这家手机与电信设备制造商尚未在美国享受到美好时光，但它决心克服早期克隆对手产品设计的失误以及近来美国对国家安全担忧的困难，努力扩展美国市场。

在中国经济繁荣的推动下，华为已经成为中国低价产品浪潮的先驱，在华为的竞争版图上是阿尔卡特朗讯，思科系统以及北电这样的公司。

与1980年代日本企业进入美国时的情况有很多相似，中国公司正在美国迅速进行投资。玛丽维尔大学大学教授Ping Deng估计，目前中国在美国和加拿大的投资项目有3500个，比五年前增长两倍多。

但进入美国高科技行业对于一个外来者来说是相当困难的事情。华为美国公司营销与产品管理部的高级副总裁Charlie Chen说，华为在美国市场立足长远，公司将有时间塑造产品，建立声誉。

Chen说：“美国运营商有非常高的要求。”

创办于1988年，在进入其它新兴市场国家之前，华为已经成为中国最大的电信设备供应商，公司的低价策略成为其销售的关键。华为后来进入欧洲，在那里，华为获得了英国电信，沃达丰等顶尖运营商的订单。

今年初，美国政府阻止了华为收购3Com公司股份的提案。

Chen说，与贝恩资本联手入股3Com的提案被“谣言与误解”所包围。美国方面认为华为由中国军方拥有，并且与中国政府有很深的联系。

Chen说，事实上，华为完全由中国民营家所有。虽然华为的创始人以前是一名军人，但他拥有公司的股份低于2%。

无论如何，收购3Com的计划已经搁浅。华为转而寻求3Com中国部门的股份，这一部门主要生产网络路由器产品。此部门一度是3Com－华为合资公司的一部分，后来被3Com买回。华为目前是3Com中国部门的一个大客户。

2005年，联想收购IBM PC部门时，也因为安全原因受到过美国政府的数次调查。

2003年，思科起诉华为，称其侵犯了自己的路由器设计版权。华为后来同意和解，并且调整了相关产品。

现在，华为正在建立自己的创新声誉，用自己的力量。Chen表示，华为7万名员工中，有一半的人从事研究与设计工作。

依靠中国基地，华为在美国采取了三步走的战略：首先进入市场，然后获得一些合同，最后与美国四大无线运营商合作，像AT&T，Verizon Wireless，Sprint Nextel以及T-Mobile美国公司。

Chen说：“现在我们处于第二到第三步之间。我们的客户越来越信任我们。”

美国地方运营商Leap Wireless已经在使用华为的设备。另外两家区域运营商， MetroPCS通讯和Alltel公司在销售华为的手机和数据卡。华为还与摩托罗拉组建了一家合资公司，虽然仅占少数股份。

华为渴望进入美国核心市场的决心在本月初召开的拉斯维加斯CTIA无线行业展会上表露无遗。华为是本次展会的大广告商之一，华为出动了巨大的横幅，大屏幕视频以及出版物广告进行宣传。

Yankee咨询亚太公司副总裁X.J. Wang说，华为技术现在已经是世界级的了，而中国人力资源成本的相对便宜又使得华为可以动用大量工程师为客户解决问题。

ABI研究公司分析师Nadine Manjaro说，华为在中国拥有1.5万名员工，可以将现有供应商的产品价格腰斩一半。

不过分析师们认为，低价战略并不能完全在美国市场取得成功。美国的运营商们希望长期的合作关系，他们希望供应商值得信赖，可以长期为产品提供支持。

Chen同意这种看法，他说：“当大的运营商挑选供应商时，他们不会只看价格。”

Wang说，华为需要扩展自己在美国的员工人数。目前，华为在美国的员工人数不到3百人，其总部位于德克萨斯州的理查德森。

Wang说：“包括华为在内的任何中国公司想要立足美国市场，他们不仅要有好的技术，而且需要了解当地的文化。在非常高层的企业官员角度上，在首席执行官的角度上，你需要按照美国的方式做事。”

Alltel首席营销官Frank O'Mara说，华为非常渴望达到公司的要求。目前，华为笔记本电脑宽带上网卡已经是Alltel销售最多的上网卡。

O'Mara说：“未来3到5年，华为可能在美国无线行业当中发挥巨大作用。”

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加盟新华都，10亿天价转会费，转战传统行业……在离开互联网之际，唐骏依然为互联网贡献了不少新闻。

从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。

唐骏将职业经理人的角色演绎到了一个极致

有人说，是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到季收入突破1亿美元。

也有人说，是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企，依然辉煌，盛大4年，让他再度升值。

唐骏在盛大的4年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑，盛大是幸运的，唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想。盛大10位高管的任命，为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才，现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。

唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离？同样的开头为何是不同的结尾？不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人，但是再炒作，人才市场也有一个客观评估人才的价值。唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。

之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢，是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城，有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些职业经理人的案例，就会认同唐骏的幸运。

如今，很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”，不过笔者要对这些企业提个醒：职业经理人并不是万能的，其职业生涯的成功与否一方面决定于其自身的素质，而另一方面则更加取决于企业所赋予的发展平台。实践已经证明：那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩，而这个结果对他们个人、对企业都将是莫大的遗憾

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　　对于所谓的“Gphone”，Google甚至没有想过要在其上显示标志，显然，Google想要实现的是一种颠覆现有移动通讯市场的新思路

　　“这个界面设计太酷了”“急求 SDK指南”……这是在An- droid最大的中文论坛上经常看到的文字。比起苹果(www.apple.com.cn)的粉丝，这些Google(www.g.cn)粉丝的热情，一点也不逊色。

　　Android并不是Google手机的名字，它既是一个操作系统的称谓，也是Google于2005年收购的一家手机软件公司的名字。

　　去年11月，大家都在猜测Google推出的手机Gphone将会以多酷的姿态亮相，甚至有粉丝设计出了Gphone的图片过把瘾。然而Google似乎把人们忽悠了一把，它并没有推出手机，而是推出了一个开放的手机平台：Google Android. 与Android相应，Google还推出了包括自己在内的34家网络电信手机业巨头加盟的开放式联盟。

　　可以看出，在探索移动通讯的路上，Google希望能找出一种远比推出一款Gphone手机更强大，远比苹果更有野心的新思路。

　　Android开放之利

　　目前的手机操作系统平台被Symbian、Linux、微软和Palm四家所掌控，与以上四个操作系统不同的是，Android开放程序源代码。Google牵头的这个开放手机联盟，致力于打破现有手机厂商各自研发、各自为政的壁垒，让手机访问互联网变得和在台式机上一样容易，把传统互联网搬到移动互联网上。

　　从技术上来说，开源有一定好处：让更多的人体验，更多的人开发，提升系统的实用性和普适性。当年Windows的成功，与开放源代码不无关系。据悉，对此Google拨出1000万美金，用以奖励优秀的民间Android开发者。

　　商业上来说，开源可以有效的降低成本。我们知道，初期的移动网络的消费者比较关注的还是价格。直接控制价格的就是各大移动运营商。因为当前来说，移动运营商对手机还是拥有绝对的控制权：他们限制用户可以购买的机型，可以下载什么内容，并且可以对用户服务加以各种限制。降低了运营商的成本，自然降低了消费者的成本。

　　关于这点，去年底，在Android刚推出时，李开复说道，现在的手机生态系统遇到一些瓶颈，缺乏很好的开发环境，以及相对较低的成本，手机有这么多生产商，操作系统不开源，各种应用放上去非常困难。对运营商来讲，往往需要对某类手机进行单独开发，成本无形增大很多。实现开源后，与运营商结成同盟，手机操作系统的知识产权是在运营商手里，与分享，将导致成本降低。目前，操作系统的成本占15%~20%，这对消费者是一个很大的压力，把成本降到零，这对消费者和运营商都有好处。

　　从未来基于Android平台的Google手机的价格来看，也能看出Android开放之利：比起较为奢侈的500—600美元的 iPhone，未来的“Gphone”则要便宜的多。联盟成员之一，高通的CEO雅各布曾说，高通将主要在7225芯片组上支持Android，将利用它使智能手机的价格降到200美元以下，在大众市场上普及。更有乐观的人士预计每部将在100美元左右，这意味着，拥有一部智能“Gphone”，将不再是奢侈。

　　Google怎样扬长避短

　　相对于苹果，Google只是互联网搜索时代铸就的奇迹，在硬件制作上，Google还是欠缺功力的。但是我们看到，在33家联盟企业中，有诸如三星(www.samsung.com.cn)、摩托罗拉(www.motorola.com.cn)之类的手机制造巨头，Google将它们笼到一起，很大程度上避免了自己的短板。

　　作为搜索行业的翘楚和广告盈利模式的老手，推出这样一个平台早就是Google实现“在任何时间任何地点上网搜索”梦想的一步。全球手机用户已经接近30亿，移动通讯再也不会被视为一项独立的业务，无论是Android还是要于今年中期推出的Gphone手机，Google其实并不指望推销这些产品实现自己的短期利润，而是希望借此平台将互联网搜索优势移植到新的领域，凭借移动搜索信息服务的领先地位获得长期利益。

　　现在的Google，收入的主要来源还是广告业务，而手机广告的价值要远高于互联网广告。因为人们可能一天中只有几个小时接触电脑，却几乎随身携带手机。

　　Android的持久影响

　　对于Android的推出，从竞争对手到合作伙伴，反映不一。

　　老对手微软一方面表明Android不会对自己移动通讯的策略产生影响，一方面也在积极准备对策应对Android造成的压力。而传言中的微软zunePhone，也让手机迷们充满期待。

　　对于智能手机的直接对手苹果，Google为iPhone用户专门推出了定制版的Google主页，整合了搜索、Gmail、日历、RSS阅读器等。iPhone用户只要使用内置的Safari浏览器登录Google主页，就能马上看到这款专门定制的页面，Android的SDK，也达到了对 iPhone软件的兼容。

　　对于很多芯片、终端设备生产厂商来说，Android无疑是一个不错的契机，他们可以利用联盟抓住改善用户体验的机会。

　　对于联盟中的其他成员，比如摩托罗拉，在市场份额远低于诺基亚的情况下，Android的出现也许会为其手机市场夺回部分疆土。

　　而对于广大运营商来说，Android则是一个兴奋的盼望，如前所说，成本的降低将大大优化运营商的市场。

　　其实对于很多技术人员来说，Android不过是披着java外衣的Linux，吸收了嵌入式数据库SQLite、图形OpenGLES等一批已经被普遍采用的技术。比起技术上的旧事重提，它更像一种商业模式的创新。

　　Google的中国计划

　　与Symbian手机不在中国上市的命运不同，联盟成员里中国移动的出现表明Google的中国计划也提上了议事日程。

　　Google中国区总裁李开复，在讲到Android的中国计划时，详细的谈了自己对中国市场的理解。他认为，2009年的搜索主题主要是移动搜索。中国的移动用户已经4亿，2008年会超过6亿。移动互联网用户超过1亿，2008年将超越传统互联网用户。

　　然而，他说道，中国手机的搜索还是在初期，所以Google不会特别急迫的想盈利，或者把广告插入。而是把工作专注在用户体验上，让用户开始看好移动搜索，让他们多使用。在其他的国家，比如说日本，移动搜索已经开始成为一个主流，时机成熟到已经开始可以做广告了，在中国还没有成熟到这个地步，所以中国的工程师团队还是专注在优化移动的体验，而不是急于做广告赚钱。

　　尽管Android的未来并不确知，这种宏大的计划也许会成为Google心有余而力不足的梦想，但是不作类比竞争、跳出来联合的野心带给移动通讯业不小的影响，也让所有渴望实现经济便捷的手机互联网世界的人充满期待。 

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