【CSDN独家报道】在各大企业中，CTO (Chief Technology Officer，首席技术官)有着雄厚的技术实力，掌握着企业核心技术，是软件开发项目中最重要的人物之一。随着中国引入CXO概念的狂潮，CTO也逐渐被人们所知。
作为一名成功的CTO，需要什么样的技术实力？如果才能在CTO这个职位上做出一番成就？围绕这几个问题，CSDN记者特别采访了长期从事软件开发工作的CTO吕建伟，为大家诠释优秀CTO的真正面貌。

CTO的概念之本

CTO直译就是首席技术官，在国际通用做法都是负责前沿技术的研发，主要关注前沿技术和未来商业的结合。因为国内大多数软件公司规模都偏小，不太可能设置专门的项目管理职位，所以CTO还担负着管理研发部门的责任。
吕建伟认为，与国外的CTO相比，国内CTO在国际技术标准的跟踪上明显不足。国内所做的大部分产品技术，其实在国外的研究和产业落地都开展很多年了，几乎都有了成熟的做法和标准，但是国内的开发人员还在自己摸索着该怎么做，仍然处于土炉炼钢的阶段。但是，国内的CTO在研发跟踪和产品化之间的转换和平衡做的很好，可以在非常有限的资源条件下做出比较有竞争力的产品。这也说明了国内在引入CTO概念时进行本土化与适用性上的调整的成功。

四项能力走进CTO之位

多年从事软件开发和软件开发管理，吕建伟以他自己的工作经历总结出了做好一名CTO所需要的四个基本能力：商业眼光，技术目光，产品架构，管理才能。

　　去年春天的时候，著名市场评论人员和博客作家Hugh MacLeod在其博客上发表一篇文章，主题是：假如开源只是一个现象，那怎么冒出这么多亿万富翁呢？他的博客读者们并没有被他的文章所逗乐，很快他的博客上充满了各种漫骂和叱责，这些读者认为，开源软件是一个依赖社区运作的社会软件开发模式，需要志愿者来维护、修补和开发的，并且把它们的作品免费发布。他们认为Hugh MacLeod为开源运动中的富人排名严重亵渎了开源运动的精神。有的读者回复到：“这些开源软件的开发人员是应该得到回报，但是没你说的那么商业化”，另外一个读者评论中直接上了脏字：“shut the F**k up,你懂啥啊，净瞎说！”

　　但并不是所有的开源软件开发人员都是憎恶铜钱味的。已经有相当数量的开源软件公司获得了风险投资公司的亲睐，有的直接被收购。不管开源软件运动的爱好者喜不喜欢，事实摆在面前的是--越来越多的开源软件创始人已经从这个事业中获得财富。

　　来自咨询公司451 group的资料显示，2007年，有超过30家的开源软件公司被收购，总金额高达10亿美金，是2005年整个开源软件产业的销售额的两倍。2008年更是来的疯狂，1月份，sun公司宣布收购开源数据库厂商MySQL，单比收购的金额就高达10亿美金；开源软件企业Covalent和SpringSource宣布合并；Nokia斥资1.5亿美金收购开源移动设备软件开发商Trolltech。在华尔街，更是有许多银行家们为众多的开源企业IPO在准备着。

　　Mozilla公司CEOJohn Lilly表示，也有很多人问他们关于上市的事情，他说他正在考虑。目前该公司的产品是全球用户量最大的开源浏览器Firefox和桌面邮件管理软件Thunderbird。华尔街资深分析人士Henry Blodgett估计，目前的mozilla 公司价值在15亿到40亿美金之间。作为CEO，Lilly有他独到的硅谷内部人士的眼光，他认为这个价格并没有夸大，但是目前的Mozilla还是私有，因为从目前看来，Mozilla要想发展的更好，在股东和财报的压力下是没有办法做到的。

　　这并不是说开源软件公司在商业浪潮中不能把持住自己，他已经越来越渗透入过去想都没有想过的领域，目前开源软件已经用在许多重要的场合，过去这都是专有软件的领地。比如沃尔玛在开源系统架构上部署了他们的员工安全信息跟踪系统，费用省了一大笔。一位来自Benchmark Capital投资公司的投资人Kevin Harvey说到，“我认为基于软件授权的商业模式已经过时了，我们不会投资这种类型的公司，我想起他投资公司也不会这么做的”。他说的也许有道理，因为Kevin Harvey刚刚从投资MySQL和Zimbra中获得丰厚的回报，前者被Sun斥资10亿美金收购，后者07年的时候被Yahoo斥资3.5亿美金收购。

　　自1990年以来，微软和Intel在操作系统和CPU崛起之后，快速地形成了Wintel联盟，主宰一切软硬件的标准，其势不可挡，无人与之争锋。AMD也仅仅是占了Intel的CPU具备完全兼容的便宜，依靠价格优势，保有一部份市场。然而，市场瞬息万变，就在今年AMD扭转乾坤，推出了64位元的CPU。此举另Intel相当被动，情急之下不得不尽快推出和AMD 64位元兼容的CPU，可谓一夕之间形势丕变。然而微软的垄断地位却越发的巩固，因为谁与它100%兼容谁就是侵权，这让所有的IT业者退避三舍。

　　开放源码软件是1990年以后，IT产业里所有的软硬件从业者，在微软对操作系统和Office软件两大类别里形成了事实的垄断后，所想出来的唯一对抗方式。从Linux对抗Windows、Open Office尝试打击MS Office的市场占有率，到Mosaic不想让也是免费的微软Internet Browser成为唯一的网路浏览器，甚至开放源码的其他一些数据库软件等，都不为更多消费者所知。

　　虽然十多年来软件业界前赴后继，但是微软垄断却是日异膨胀。就连IT业界的巨子IBM、Apple、Sun、Oracle等形成的连盟，也拿微软无可奈何。Sun公司不仅在技术上开发出了可以跨平台的Java软件编程语言，令程序员和软件业者开发出来的程序和软件产品可以不再绑死在Windows操作系统上，降低对微软Windows的依赖性，还亲历亲为采取实际行动来对抗微软。Sun曾一度运用各种办法来对付微软，事实上却并没有对微软造成任何损伤，而且其对策是"不动如山"，这不能不令Sun感到尴尬和无奈。

　　Sun公司对微软的攻击策略可以说是非常的失败。在这种情况之下，Sun就祭起了开放源码的策略，将Open Office 6.0的源代码拿出来开放送给所有有兴趣的人。

　　可是，自2000年Open Office开放四年后的今天，仍没有得到众星捧月的效果。微软自信用户一时对其产品的习惯和惰性不可改变，所以对其置之不理。事实也的确如此，用户对Open Office的粘性远没有对MS Office的强烈。如果说用户因为使用习惯难以接受Open Office还可以理解的话，为何反微软的主力军也不接受Open Office呢？原因不仅在于Open Office的用户界面与微软Office的大不相同。IBM没用，因为它有自己的Lotus Smart Suite；Sun自己对Open Office也不进行推广应用，这就需要深层次的挖掘探讨了。曾有Open Office组织里的许多人要求Sun公司将Open Office转移到Apple的Mac平台上，却被Sun公司拒绝了。原因就是Sun想让Open Office跨过Windows平台在Linux上使用，而将其用V-C 开发的610万行源代码，改写了150万行，以达到此目的。这个举动已经打击了微软，它怎会在没有任何利润的前题下再去投资开发Mac版呢？尤其，这是在帮自己本业另一个工作站的竞争对手的行为。基于反微软的这些巨头公司自身的商业利益冲突，因而目前，在某些领域发展Open Office是不现实的。